ajuda
05 ago. 2010

Col·laborem en el projecte:
Un Barri en Plural

Actual

Programa de Promoció de la Diversitat i la Convivència Intercultural als barris.

El programa Un Barri en Plural, és una eina més, complementària a tota la tasca que des de la Fundació SURT desenvolupem, per aconseguir apropar les diferents realitats culturals i socials, a través de la informació, la sensibilització i la participació , fomentant valors i actituds que afavoreixin la convivència intercultural, la cohesió social i la equitat de gènere en espais on la multiculturalitat és latent .

Llegir la resta de l’article

 Afegir un comentari
05 ago. 2010

Colaboramos en el proyecto:
Promoviendo el liderazgo de mujeres indígenas en Perú

Actual

Título: Promoviendo el liderazgo de mujeres indígenas, campesinas, asalariadas y artesanas en tres macro regiones del Perú
ONG: Entrepueblos
País: Perú: Piura (Tambogrande), Junín (Concepción), Cusco (Urubamba)
Contraparte: PDTG (Programa Democracia y Transformación Global)

Descripción del proyecto:

En Perú la mitad de la población total son mujeres y el 23% viven en áreas rurales. Las condiciones de vida en el campo: desigualdad social, analfabetismo, exclusión, mortalidad materna, precariedad laboral, ausencia de cargos públicos, violencia… hacen que el 67% de ellas se mantengan en situación de pobreza.

En los últimos años, han estado emergiendo numerosas organizaciones, desde diversos sectores, de mujeres que levantan la voz protestando e intentando construir un marco igualitario y de real democracia para ellas. Una de estas organizaciones es Femucarinap.

El proyecto busca fortalecer y dar soporte al movimiento de mujeres campesinas e indígenas en Perú, a través de 4 componentes:

  • Fortalecimiento organizativo de la Femucarinap a nivel nacional y organizaciones locales.
  • Formación y capacitación de líderes en temas de derechos humanos, democracia, soberanía alimentaria, género, liderazgo y violencia contra la mujer.
  • Asesoría legal a lideresas, debido a la creciente criminalización de la protesta social.
  • Participación en campañas, trabajo comunicacional y fortalecimiento de alianzas.

Llegir la resta de l’article

 Afegir un comentari
05 ago. 2010

Colaboramos en el proyecto:
Salud Mental a través de Procesos de Sensibilización y Formación Artística

Actual

Título: Salud Mental a través de Procesos de Sensibilización y Formación Artística con jóvenes
ONG: Caja Lúdica (grupo dentro de Ceiba)
Lugar: Huehuetenango, Guatemala

Caja Lúdica es un colectivo que tiene como objetivo contribuir a la cohesión social y al ejercicio respetuoso y solidario de la diversidad cultural, revalorizando el juego y la cultura como elementos dinamizadores y transformadores. Promueve y coordina procesos de sensibilización humana y formación artística con la finalidad de aportar creativamente al desarrollo integral de la población de Guatemala, al reconocimiento de los Derechos Humanos y a la recuperación de la confianza, la convivencia, el respeto a la vida y a la naturaleza.

Descripción del proyecto:
Se plantea el desarrollo de procesos de sensibilización y formación artística como parte del trabajo de salud mental con tres grupos de jóvenes utilizando herramientas eficaces como el teatro comunitario, la danza y elementos de comparsa como zancos, malabares y acrobacia, generando la sensibilidad y la participación creativa. Se impulsará la organización por parte de los y las jóvenes de actividades artísticas en sus propias comunidades así como la multiplicación de la metodología a otras comunidades.

Objetivo general:
Despertar en los y las jóvenes de los grupos participantes la sensibilidad, la conciencia y reconocimiento del ser, su interacción con el otro y el entorno, contribuyendo a la recuperación de la salud mental, la identidad cultural y los valores humanos.

Población beneficiada:
Jóvenes, de etnias Mam, Chuj y Jacatelca quienes a su vez llevarán los beneficios al total de personas que habitan en sus comunidades y quienes participarán de las actividades. Se crearán vínculos con jóvenes de otras comunidades.

Justificación:
En un contexto de postguerra, las nuevas generaciones que viven en esta región, han crecido en una vida de permanente migración y desintegración familiar. Además de sufrir la pobreza económica, viven en un proceso de empobrecimiento cultural dado por la pérdida de identidad, valores propios y cultura ancestral. El narcotráfico ha contribuido sembrando muerte y desintegración. Las mujeres, especialmente, son víctimas de fuertes abusos a los derechos humanos y violencia intrafamiliar.

Con este proyecto se pretende contribuir al desarrollo de procesos de salud mental como, práctica de autoestima, respeto, solidaridad, confianza y convivencia a través de procesos de sensibilización y formación artística.

 Afegir un comentari
05 ago. 2010

Colaboramos en el proyecto:
Fortalecimiento de la soberanía alimentaria en Centroamérica

Actual

Reedición de 4 manuales de divulgación para promotores y promotoras pecuarios en las comunidades rurales.

Titulo: Fortalecimiento de la soberanía alimentaria en Centroamérica
O.N.G.: Veterinaris sense Fronteres
País: Guatemala
Contrapartes: 14 organizaciones contrapartes de VSF en Guatemala, Honduras y El Salvador
Aportació aproximada del grup: 2250 euros

Vetermon nos presenta una pequeña parte de un proyecto mayor, una diversidad de actuaciones en 3 países de América Central (Guatemala, Honduras y El Salvador), enfocadas hacia el aumento de la Soberanía Alimentaria de los pueblos.

Centroamérica tiene una población de 40 millones de personas, con una densidad de 77 habitantes por km cuadrado.La mitad son mujeres. Tres de cada cinco centroamericanos viven en condiciones de pobreza y se encuentran la mayoría en zonas rurales. Los datos actuales de pobreza y hambre son muy elevados (por encima de la media latinoamericana) para los cuatro países más pobres. La pobreza (Honduras 79%, Nicaragua 71%) y el hambre (Guatemala 49% de desnutrición crónica) afectan en mayor medida a las zonas rurales.
Por otro lado, Centroamérica posee las virtudes de ser región megadiversa (centro de origen de especies animales y vegetales) con vocación forestal y cultura agrícola por excelencia y sin embargo, la dirección de las políticas agrícolas, pecuarias y energéticas de la región han desestimulado la producción de pequeños/as y medianos/as campesinos/as, provocando el abandono de las estrategias de autoabastecimiento, grandes éxodos del campo, feminizando el medio rural y agudizando las condiciones de pobreza. Hoy existen serias crisis sociales y crisis alimentarias que caracterizan a la región y que tienen origen en más de 20 años de políticas erradas para el desarrollo de la región.

El trabajo de VSF se orienta hacia el mundo rural, hacia las comunidades campesinas que ven peligrar su Soberanía Alimentaria por la imposición de modelos de producción que consideran los alimentos como una mercancía, no como un derecho fundamental de los seres humanos.

Dentro de esta población meta, los esfuerzos se dirigen especialmente a las mujeres, visibilizando y revalorizando su papel fundamental en la alimentación familiar, y a las poblaciones indígenas destacando su papel en la conservación y rescate de las prácticas tradicionales y de la cultura local.

Llegir la resta de l’article

 Afegir un comentari
05 ago. 2010

Col·laborem en el projecte:
Enfortiment de l’educació autònoma zapatista del Cargol IV de Morelia

Actual

Elaboració de dos llibres que corresponen a la matèria de naturalesa i la de producció per al 1r nivell de les escoles zapatistes secundàries del Caracol IV, Chiapas, Mèxic.

Título:Enfortiment de l’educació autònoma zapatista del Cargol IV de Morelia.

Aportació aproximada del grup: 2250 euros

Descripció: Un dels objectius de l’Educació Autònoma és la creació dels seus propis materials per a totes les escoles. Des que van iniciar l’organització de l’educació autònoma el setembre de 1999 fins ara no han deixat d’avançar i produir materials que actualment s’estan usant a les
escoles comunitàries de secundària.

Antecedents: L’ONEAI, Organització de la Nova Educació Autònoma Indígena, com el seu nom indica és una organització autònoma i Indígena de tots els pobles que formem els 3 Municipis i 13 Regions autònomes, que formen el Caracol IV Torbellino de nuestras palabras.

Està formada per 215 educadors de les escoles comunitàries, 50 educadors de les escoles secundàries.

Objectius generals de l’educació:

  • Educació sense discriminació i amb igualtat.
  • Aprendre del propi poble, valorar la pròpia cultura, llengua, tradició i costums i no deixar que es perdin.
  • Acabar amb l’analfabetisme que durant aquests anys ens van imposar. Que cap nen o nena no es quedi sense aprendre a llegir i a escriure.
  • Tenir un bon equip d’educació, d’educadors i educadores ben capacitats i preparats per atendre les escoles zapatistes.
  • Impartir totes les classes en llengua materna.

Podeu consultar una informació més extensa d’aquest projecte aquí.

 Afegir un comentari
05 ago. 2010

Del cielo a la montaña

Actual, Llibres

 Títol: Del cielo a la montaña
Autor: Iñaki Carro

Un grup de missioners arriba l’any 1958 a Guatemala, un país que patia una onada evangelitzadora i que va provocar més tard un enfrontament amb les autoritats indígenes tradicionals. Paral·lelament, entre els membres de la missió sorgeixen discrepàncies que es tornaran irreconciliables quan la violència política arriba a l’àrea ixil i es produeixin les primeres víctimes entre els catequistes i els feligresos. El mossen Ruben, de sobte, es troba amb una sèrie d’esdeveniments que mai no hauria imaginat en arribar al país.

Del cielo a la montaña vol ser una contribució a la recuperació de la memòria històrica, l’exigència de justícia i la reparació per a les víctimes del genocidi. La lluita per la terra és al darrera de les barbaritats d’aleshores i ens ajuda a entendre la violència contra activistes socials i líders comunitaris a l’altiplà de Guatemala.

Tots els beneficis de la venda d’aquest llibre serviran per donar suport a les consultes comunitaries contra els megaprojectes hidroelèctrics i miners i a la defensa dels territoris indígenes del nord del Quiché.

Per més informació sobre el llibre www.delcieloalamontana.org; des d’aquesta web també podreu descarregar el pròleg i la primera part del llibre.

Si tens problemes per trobar aquest llibre posa’t en contacte amb nosaltres.

 Afegir un comentari
17 maig 2010

Celebrem 15 anys d’existència i de resistència

0'7%, Actual

El passat 22d’abril vàrem organitzar la trobada anual del grup 0,7 i enguany ho vam fer d’una manera especial:celebrem 15 anys d’existència i de resistència. L’assemblea, tot i que va començar un pèl tard, va comptar amb una bona assistència. El primer punt de l’ordre del dia va ser la presentació dels projectes i vàrem tenir la sort de comptar amb la presència de membres de quasi totes les organitzacions, que van exposar els projectes amb què col·laborarem aquest any.

  • Fortalecimiento de la sobiranía alimentaria en Centroamérica. Reedición de 4 manuales de divulgación para promotores y promotoras pecuarios en las comunidades rurales: Veterinaris sense Fronteres (Guatemala).
  • Edició d’un llibre per les escoles d’educació autònoma al Caracol IV de Morelia a Chiapas: IGMAN-Acció Solidària (Mèxic)
  • Un barri en plural: Fundació de dones SURT (Barcelona)
  • Salud mental a través de procesos de sensibilización y formación artística con jóvenes de 3 municipios de Guatemala: Caja Lúdica (Guatemala)
  • Programa Democracia y Transformación Global (PDTG) - Promoviendo el liderazgo de mujeres indígenas, campesinas, asalariadas y artesanas en tres macro regiones del Perú: Entrepobles (Peru)

Es va obrir un petit debat sobre la manca de posicionament de les ONG’s presents a l’assemblea davant les lluites de la societat civil d’aquelles zones on estaven presentant els projectes, en concret sobre el conflicte al departament de San Marcos, a Guatemala, amb les agressions i 8 assassinats d’activistes per oposar-se als plans de Unión Fenosa. Seguirem aquesta situació per la llista de correu i també al nostre butlletí de l’estiu on explicarem els projectes que es van presentar. De manera excepcional aquest curs 2010-2011 vam decidir participar en els cinc projectes que es van presentar de manera que dos d’ells (tenen en comú que son edició de materials prèviament elaborats) compartiran l’aportació de 4500 euros que sempre recollim per cada projecte.

L’altra part de l’assemblea vam fer un breu resum d’aquests 15 anys i no vam llegir un escrit elaborat per a aquesta ocasió però que el podeu trobar en aquest butlletí. També el nostre tresorer ens va fer cinc cèntims dels comptes del grup.

Malgrat importants absències, al sopar érem 35 persones que vàrem poder gaudir d’un sopar una mica accidentat. Des d’aquí us transmetem les disculpes de l’equip de cuina per les deficiències dels plats.

Pensem que la idea del mercat d’intercanvi de llibres va estar encertada encara que l’haurem de perfeccionar. El proper any millorarem el sistema tant pel que fa a l’horari com al nombre de llibres per persona per tal que ningú que n’hagi portat no es quedi sense endur-se un altre. Esperem que algunes aprofiteu aquest any per millorar el vostre gust literari.

Agraïm de manera especial la participació del Carlos i de les meravelloses hostesses de la subhasta. I a totes vosaltres la bona predisposició a jugar, riure i per les vostres aportacions materials. En total vam recollir 443 euros per cobrir despeses anuals del grup i 50 dels quals hem aportat per col·laborar a pagar el viatge des d’Afganistan de Marian Rawi, membre de RAWA que vam entrevistar per aquest butlletí.

La llàstima va ser que el moment àlgid de la nit va arribar una mica tard i que molta gent va haver de marxar per poder agafar el metro. Per aquest motiu us plantegem la possibilitat d’organitzar la trobada-sopar en divendres i necessitem que ens dieu la vostra opinió.

I evidentment ens autofelicitem, totes i tots, per aquests quinze anys i pel muntatge de fotos fet per a l’ocasió. Si voleu recordar els millors moments d’aquella nit, visiteu el web del grup i si us plau no dubteu a escriure les vostres opinions i fer-nos arribar les vostres aportacions i suggeriments.

GALERIA FOTOGRAFICA

 Afegir un comentari
17 maig 2010

Instantaneas dels 15 anys

0'7%, Actual

És necessari tenir instal·lat el Adobe Flash Player v.10

 Afegir un comentari
17 maig 2010

Reflexions d’aquests 15 anys del grup 07 i més

0'7%, Actual

És inevitable fer memòria del que és i ha estat el grup durant aquests quinze anys. De les incorporacions noves, dels membres incondicionals des del principi, de les persones que han surtit del món laboral i que encara continuen tenint-nos confiança i sobretot de totes aquelles que ens han deixat: l’Andres, company del 07 de la banca; el Joan, amic d’Entrepobles; i el Paco, company de Telefónica; un record molt especial per a ells. Vosaltres heu marxat però continueu sempre en el nostre record.

El desembre del 94, d’això fa ja quasi 16 anys, es va iniciar un moviment que aleshores ningú no sabia on aniria a parar. Com sempre, molts partits van utilizar l’acampada amb finalitats polítiques, algunes ONG van experimentar un augment vertiginòs de participació, i d’altres vàrem creure que era necessari traslladar la mobilització del carrer als centres de treball. La bona fe ens va fer creure que seria fàcil rebre el suport de la part social i que els sindicats s’abocarien en aquesta lluita de transformació. Però la realitat, força coneguda, va ser una altra. Les relacions amb l’empresa mai han estat ni bones ni dolentes, de fet són inexistents. La indiferència ha estat el fil conductor durant tot aquest temps. Després d’un bon grapat d’anys de funcionament i de donar la pallissa, el comitè, per esgotament, va aprovar que el grup formaria part d’aquesta institució la qual cosa ens feia pensar que les delegades i els delegats de les diferents forces sindicals s’implicarien. No cal dir que això no ha passat, passen els anys i el nostre grau d’ingenuïtat no ha disminuît, i sembla mentida perquè ja tenim una edat.

El que és cert és que poques pensaven que a aquestes alçades del segle XXI continuariem un nombre important de treballadores i treballadors en aquest projecte. Malgrat el menyspreu del nostre entorn i de no haver assolit molts dels objectius del principi, creiem que aquesta resistència ha estat la nostra gran victòria. I encara que la nostra aportació a canviar el món ha estat i és mínima, molta gent ens ha fet arribar el seu agraïment pel nostre suport i això és el que compta i ens motiva a continuar.

Hem de ser positives i veure quines coses hem aconseguit, com hem canviat, tota la gent que hem conegut i tot el que hem après. En alguna ocasió les reivindicacions pel 0,7 van formar part de la plataforma de conveni. Durant aquest 15 anys hem participat amb més de 22 ONG, més de 19 paÏsos i hem assolit la participació en quasi 60 projectes. Hem sabut sobreviure als canvis i ens compromès amb col·lectius diversos: insubmisos, okupes, anti transgènics, anti militaristes, feministes, objecció fiscal i d’altres. Ens vàrem adaptar a les noves tecnologies, amb un xic de dificultats. Hem apostat per la banca ètica. Hem plantat cara a la fundación telefonica per afers com: los céntimos de la nómina, pels seus projectes de “cooperació”. Hem estat i som crítiques amb la política econòmica i destructiva de Telefonica. I durant tot aquests anys hem compartit amb vosaltres xerrades, pel·lícules, llibres, manifestacions, assemblees, sopars i festes. I tot i que de vegades hem tingut la temptació de deixar-ho córrer i tancar la paradeta, hem tret forces no sabem d’on per continuar aquesta aventura.

Us agraïm de tot cor la vostra amistat, col·laboració i el vostre suport. Sense vosaltres res d’això hagués estat possible.

Grup 07 i més de treballadores i treballadors de Telefónica
Abril del 2010, any del 15è aniversari

 Afegir un comentari
29 nov. 2009

La Fundación Telefónica

Actual, Transnacionals

César Alierta aprofita la Fundación Telefónica per reunir als expresidents de la companyia

Hem conegut no fa gaire que el Consell d’Administració de la Telefónica ha aprovat la modificació del Patronat de la Fundació Telefónica. En paraules de l’actual president de la companyia i president executiu de la Fundación, Cesar Alierta, són incorporacions de personalitats rellevants i persones amb un alt prestigi. El Patronat reunirà a tots els expresidents vius de la companyia i se’ls reconeix d’entrada les seves aportacions i experiències per a la promoció de les activitats socials, educatives, tecnològiques i culturals en els països on opera Telefònica.

L’any 2008 Telefónica va contribuir amb 76,4 milions d’euros (un 36,6% més que el 2007) dels quals 69,7 milions han estat invertits en projectes de desenvolupament. L’augment dels diners destinats a la Fundación ha estat conseqüència de l’augment dels guanys obtinguts per l’empresa. Beneficis que són conseqüència de la política de privatització, reducció de llocs de treball fix, precarietat laboral, segregació d’activitat, contractació en origen i repressió sindical. Com explica el Joan Antoni Melé (Director territorial de Catalunya i Balears de Triodos Bank) en el seu llibre Dinero y conciencia no és tant important els diners que les entitats bancàries destinen a obres socials, sinó saber com s’aconsegueixen aquests beneficis. El mateix es pot aplicar a les empreses.

Per si la memòria ens falla podem fer un petit recordatori de qui són algunes d’aquestes persones que decidiran la línia solidaria de la fundació:

  • Luis Solana va marxar de Telefónica el 1989 per fer-se càrrec de RTVE. Des del 1991 ha treballat a Inversiones Graminsa empresa que es dedica a la inversió en companyies de noves tecnologies.
  • Cándido Velazquez, després de 17 anys a Tabacalera accepta el repte, sense èxit, de recuperar el servei telefònic situat en els nivells més baixos de la història. Actualment pertany al Consell d’Abengoa, Accenture, Adolfo Domínguez, Wisdom Lux i algunes empreses més. La venda de l’empresa Sintel a la família Mas Canosa es va fer sota la seva direcció.
  • Juan Villalonga, home de confiança d’Aznar amb el qual mantenia una bona relació personal des dels anys d’escola. Quan en Villalonga va deixar plantada la seva dona, íntima també del matrimoni Aznar, per iniciar l’aventura mexicana, les relacions es van refredar. Va afrontar la privatització del 20,9% de la companyia que quedava en mans de l’estat. Va tenir embadalits els accionistes que veien com les accions pujaven a un ritme frenètic mentre els treballadors i treballadores patíem els efectes d’aquesta privatització. Les stock options i l’acampada al Paseo de la Castellana dels treballadors de Sintel durant 6 mesos i durant els quals van morir 14 companys per infart i suïcisis són altres esdeveniments memorables. (Recomanem el documental El efecto Iguazú). També va ser acusat d’utlilitzar informacions privilegiades en borsa.
  • El successor, César Alierta, una altra perla dels negocis i també íntim d’Aznar. Aquest mateix any l’Audiència Provincial de Madrid va jutjar l’actual president de Telefónica i al seu nebot Luis Javier Plácer per un delicte d’ús d’informació privilegiada a la compravenda d’accions de Tabacalera quan dirigia aquesta empresa però surt sense càrrecs perquè el delicte ha prescrit i pel qual la Fiscalia Anticorrupció demanava quatre anys i mig de presó. S’estima que varen aconseguir amb aquesta operació una plusvàlua d’uns 1,86 milions d’euros. Alierta i Villalonga van ser cridats a declarar pel jutge Garzón perquè hi havia indicis de frau en l’operació Sintel.

Aquestes joies són algunes de les persones que han presidit la companyia Telefónica i que ara formen part del Patronat de la Fundación. En definitiva, podríem dir que la vessant solidaria d’aquests homes és inexistent i el seu passat així ho demostra. La Fundación gestiona molts milions i esperem que aquesta entitat no acabi per convertir-se en un nou cas de corrupció. Moltes de les actuacions desenvolupades per la Fundación compten amb la col·laboració voluntària dels treballadors i treballadores del Grup Telefónic. Un dels objectius és aconseguir més compromís per part d’aquestes persones en les activitats de voluntariat. Ens preguntem si els nous patrons seran coherents amb la política de voluntariat que escampen per tot arreu o pel contrari aquests llocs directius els reportaran uns suculents beneficis econòmics.

És necessari tanta gent al capdavant d’una Fundació? Quins sous tenen? I el més important, hi ha prou transparència en els comptes de la Fundación per poder valorar i esbrinar que ningú no fa servir els projectes de solidaritat amb ànim de lucre?

Si en el passat han estat imputats per frau què ens indica que han canviat?.

 Afegir un comentari